企业应遵循怎样的标准来选择MES

近年来在我国很多的行业如钢铁、烟草、汽车等行业都兴起了一种生产管理软件,它就是制造执行系统MES,确实,因为MES能够给用户带来极大的价值。现在市场上有许多的MES供应商,企业如何才能从中选择出合适自己的?


其一,企业要充分认识到:


1、企业MES建设是一项管理改造工程,而非仅仅是一个以技术为主导的项目。企业信息化是对企业业务模式的重塑、管理。因此,‘统一思想’至关重要;


2、企业在进行MES选型前进行详细的需求分析,明确MES应用目标,目标与需求切忌大而全;


3、必须坚持‘整体规划、效益优先、分步实施、重点突破’的原则,借用先进的计算机技术、网络技术、通讯技术、企业建模及优化技术进行实施,保障系统的开放性、可扩展性。


4、考虑与企业已有管理系统的通讯、集成问题,避免出现更大或是更多的‘信息孤岛’,提高企业的信息共享程度,为战略、管理、业务运作提供支持,提高企业生产对市场需求的相应速度。


5、MES系统建设必须以‘工厂模型’为依托,以全流程物料移动与跟踪为主线,以设备全面全生命周期管理为中心,以安全优化生产为目标进行设计和实施,保障系统的实用性和实效性。


其二,企业想成功实施MES,我们来看看先决条件


(1)企业信息化系统建设要系统规划,分步实施。首先我们关心的是关键绩效考核指标设计(KPI),所以做企业信息化整体规划时,首先需要进行总体上的需求分析即信息化的总体规划,同时也要建设系统、网络等基础设施,要完成企业业务流程总体设计及流程优化和再造及企业ERP的配置。


(2)MES的实施再加上基于数据的商务智能,这些都要根据最基础的绩效考核,这是实施MES前期必须,而且是非常重要的工作。


(3)要理顺企业生产管理中的业务流和信息流,因为MES系统要整合、分析制造生产中的各种信息,这是很重要的课题。


(4)建立工厂数据模型的方法和工具,包括产品模型、资源使用模型、生产事件模型、工厂模型,通过工厂建模工具,可以实现MES应用架构的搭建和基本功能的配置。


MES替代人工和文件系统是必然的趋势。







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