提高SMT生产质量的管理措施

在电子产品竞争日益激烈的今天,提高产品品质是提高企业竞争力的重要途径之一。产品质量水平不仅是企业技术和管理水平的标志,更与企业的生存和发展休戚相关。为了进行有效的品质管理,我们除了对生产质量过程加以严格控制外,还可以采取以下管理措施。


1、元器件或者外协加工的部件采购进厂后,入库前需经检验员的抽检(或全检),发现合格率达不到国标要求的应退货,并将检验结果书面记录在案。


2、质量部要制定必要的有关质量的规章制度和本部门的工作责任制。通过法规来约束人为可以避免的质量事故,赏罚分明,用经济手段参与质量考核,企业内部专设每月质量奖。


3、企业内部建立全面质量(TQC)机构网络,做到质量反馈及时。准确。挑选人员素质最好的作为生产线的质检员,而行政上仍属质量部管理,从而避免其它因素对质量判定工作的干扰。


4、确保检测维修仪器设备的精确。产品的检验、维修是通过必要的设备、仪器来实施的。因而,仪器本身的质量好坏将直接影响到生产质量。要按规定及时送检和计量,确保仪器的可靠性。


5、为了增强每名员工的质量意识,我们在生产现场周围设立质量宣传栏,定期公布一些质量事故的原因及处理方法,以此杜绝此类问题的再度发生。同时质量部将每天的生产质量缺陷统计数绘于坐标图上,让所有人能及时了解当天的生产质量情况,以便采取相应的给改善措施。


6、每星期召开一次质量分析会。会议由质量部主管牵头准备,生产部主管主持。会议时间从早上一上班开始,时间约为10~30分钟。参加人员是生产线上的质量管理小组代表、生产工艺主管、质量部主管、生产部主管、各线线长等。会议内容:提出上星期出现的质量问题,会上讨论确定解决问题的对策,并提出落实解决问题的责任人或责任部门。要求会议简短,预先有准备,避免开会时间过长。


7、搞好产品质量,应依据全体员工,单纯由质量部门尽心努力是不够的。因为产品质量是靠优化设计、先进工艺(善于利用新工艺如SMT首件检测机,为提高生产力注入新动力)、高素质的工人生产出来的,而不是依靠质量部门检查出来的。所以需要企业全体员工加强质量意识。


深圳捷登智能有限公司
Shenzhen Jiedeng Intelligence Co.,Ltd
联系电话:0755-28684100
公司地址:深圳市龙岗区园山街道安兴路44号鸿浩创富智园B座308
销前咨询:13088881900(郑先生)    电子邮箱:jeff@sz-jd.cn
友情链接